為克服經驗主義、杜絕一線管理簡單粗暴現(xiàn)象，建立新的管理體系，讓制度、標準和流程真正發(fā)揮作用，關內區(qū)生豬產業(yè)化自9月1日起，全面啟動了經營管理者和職能人員不間斷駐（巡）場工作制度。

為保證駐（巡）場制度的有效落地，關內區(qū)生豬產業(yè)化制定下發(fā)了《關內區(qū)生豬產業(yè)化經營管理者駐（巡）場規(guī)定》。《規(guī)定》全面規(guī)范了有關要求，包括：經營管理者執(zhí)行月度駐（巡），職能人員執(zhí)行年度駐（巡）、月度下沉一級辦公；考核經營管理者駐（巡）場5-15天，職能人員年度10天，下沉辦公天數不少于5天；出場報告內容必須明確問題解決結果和新問題及建議等，由直接主管和高二級主管簽審；由人力資源部負責收集計劃、報告并檢核駐（巡）情況，根據實際駐（巡）天數給予300-1000元的激勵，同時對于未按標準完成的人員給予50-100元/天或100元/次的負激勵。

按照如上規(guī)定及計劃，9月1日起常務副總裁高全利、中原區(qū)總監(jiān)牟成龍、關內生豬財務總監(jiān)李挺、關內生豬人力總監(jiān)關鵬、安陽禾豐總經理杜偉國等管理者進駐豬場檢查了解現(xiàn)場情況；同一時間各區(qū)域職能人員或下沉辦公或駐場。

高全利表示：“駐（巡）場工作機制是學習我黨將支部建在連上的光榮傳統(tǒng)，所有的中層以上管理者必須與基層建立起點對點和面對面的直接溝通和管理關系，從實踐中來，到實踐中去，結果才是成果，不達目的，絕不罷休?！?/p>

——生豬產業(yè)化華北區(qū)人力資源經理  田宏林